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问卷调查
2013中国经济高峰论坛现场实录
时间:2014-01-15 00:00:00
信息来源:本站原创
作者:佚名
主办单位:人民日报《环球时报》社
经济日报《中国经济信息》杂志社
论坛主题:新经济、新产业、新模式、新思维
时间地点:2014.01.12 上午 北京唐拉雅秀酒店
主持人王亚东:尊敬的各位领导、各位来宾、各位参会代表、各位新闻媒体界的朋友,大家上午好!我是经济日报中国经济信息杂志社社长王亚东,本届论坛将由我来主持。
2013年的一个可以载入史册的大事,就是十八届三中全会的召开。从1978年第十一届三中全会开始,中国进入了改革开放的新纪元,在35年时间里取得了举世瞩目的成绩:从低收入国家到中等发达国家收入水平目标的渐进,从温饱到小康社会的全面建设。
从宏观经济而言,全面改革的号召为一切的经济命题都扫清了障碍;从微观经济而言,全面改革与市场化将为企业家提供更为广阔的创富空间和难得的机遇。在这样的背景下,2013年中国经济高峰论坛再一次与大家见面了。
由人民日报《环球时报》社、经济日报《中国经济信息》杂志社共同主办的2013年中国经济高峰论坛,以新经济、新产业、新模式和新思维为主题,以探寻经济的未来趋势为使命,以寻找经济界“中国梦”的践行者为己任。我们试图通过对这些企业家、商业界所代表的正能量的传播,以带动中国商业的整体进步。
刘福垣:经济趋势看未来 四定五中决胜负-
主持人王亚东(中国经济信息杂志社社长):
今天我们荣幸地请到了国家发改委宏观经济研究院原常务副院长为我们做主题发言。刘院长主要专长是经济研究,从事经济工作40年,也曾经在宁波市担任副市长,有一线的社会经验,他的讲演将为大家带来新的启发。让我们热烈欢迎刘院长!
刘福垣(国家发改委宏观经济研究院原常务副院长):
这么多企业家,我大多数都不认识,但是首先我表示对我认识的我非常尊重的横店集团的徐文荣先生表示敬意。
我今天讲演的题目叫“风无异常放眼量,四定五中决胜负”,这既是我讲的题目,也是我给诸位企业家贡献的一个建议,为什么要风无异常放眼量?主要是上届政府得了多动症,使得我们的经济出了暂时的问题,当前正在解冻,这个经济稳住了,正在缓慢复苏,这样的一些状态,我们的政界、学术界看法很大,我希望我们在座的企业家不要被短期的信息和状态所迷惑,要从发展去看运行,不要就眼前统计局那几个数数黑论黄,特别是对你们确定决策不要受大的影响,因为你们不是小股民、不是小农户,不要跟风,你们也不是地方官。因为地方官是一年看、二年干,三年就要走人,他没有长远的战略思维。而我们作为企业家,中国未来的希望都寄托在你们身上,你们是人力资本的载体,是资本的人格化。不管主观怎么想,别人怎么看,你实际上承担着为这社会积累的职能。这样一个责任要求的比一般的老百姓、一般的政府官员都要高得多,你们必须要懂经济、还得懂哲学、懂政治,要能够正确把握发展改革和你们个人发财的辩证关系。所以,我用这两个方面来讲我给大家的建议。
第一个是要做好“四定”,所谓的“四定”就是定性、定位、定功能、定结构。在面临这样的形势下,自己这个企业是个什么性质的企业,在国内外市场中你居于什么地位,你现在是什么结构,你脑子里头自己要承担什么功能,一定要根据功能而确定结构。而不是被动的被决定确定功能,要做到这一点,必须有天人合一的思维方式,所谓天人之一,就是你以外或者你这个企业以外都是天。天有九重,我从第五重开始,就是说你这个“四定”,你脑子里要明确这个地球走到哪了,给地球定位,给中国定位,给你所在的地区定位,给你搞的那个行当定位,首先这四个层次的位你要把握,你才能做到天人之一,把自己的位定好。否则的话,根据统计局的数、GDP怎么样、M1怎么样、M2怎么样,往往就是受到很大的迷惑。不知道我们走到哪了,我们现在净说大话,从来没有说我们中国现在走到哪了。就是你从哪来,到哪去,现在走到哪了,这是非常关键的,它决定你未来的战略决策。
那么我们这个地球现在是联合国191个会员国70多亿人口,走到哪了?也就是说我们必须要回答一个问题,我们这个世界处在什么时代,大家心里要有数。我们这几十年讲了60多年现代化,到现在我们的理论家、我们的官员从来没讲出现代化这三个字是什么意思。我们在地方上工作,大家都看到了,上两个工业项目就叫工业化,在城里折腾折腾那就是城市化,搞两个商场就叫市场化,往国外一跑叫国际化,楼盖得高点就叫现代化,弄成了“五化”,我告诉大家,这是不象话,他不懂化什么,所以脑子里全是限字,从封疆大吏一直到中央政府天天讲的是收入翻番,既讲中等收入水平又担任中等收入陷井,提出这种观点的都是不懂发展为何物。我告诉大家,发展是什么?是两个时代的生产方式、社会结构这个矛盾转化的过程叫发展。一旦达到了战略上的突飞,那才是战略上的变化。而发展这两个字,从来我们的文件上没有说清楚。哪两个方面?我今天简单的告诉大家,我们这个地球处在资本主义时代,人类五大形态原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、共产主义社会,很明显,共产主义是遥远的未来,封建主义正在成为过去,这个地球走到哪了?处在资本主义时代,所以我明确的告诉大家,所谓现代化就是资本主义化,把什么化成什么,把封建主义化成资本主义,这个过程就叫现代化。那么矛盾的两个方面就明显了,把封建的生产方式、社会结构、意识形态、上层建筑转化为资本主义的过程。
地球这70亿人现在转化到什么程度呢?有15亿人,也就是实现了现代化的国家,15亿人迈入了资本主义时代,而我们中国、印度、巴西这些所谓的发展中国家,现在拥有55亿人口,在55亿人口正从封建主义往资本主义走的半路上,所以叫发展中国家。一脚门里,一脚门外,所谓发展中国家就是落后于时代,正在追赶时代步伐的国家。所谓发达国家,就是发展达到了当代最高阶段的国家,所谓当代最高阶段就是社会资本主义阶段。所以,我曾经一再说,柏林墙两边的旗子挂反了,西边说自己是资本主义也不错,但是资本主义前面要加两个字,社会资本主义。东边说自己是社会主义,那完全是错误的,他还处在封建资本主义阶段,就是一脚门里,一脚门外正在转化的阶段。
这个地球大的定位,大家要讲清楚,55亿人对15亿人的格局,正赶上WTO以后在全球化这个背景下,我们发展中国家利用空间的优势要想赶超、往前跑,发达国家利用它的时间优势,要占我们空间的便宜,这个中间出现了时空错位。就是说先进的要化我们,我们实际上也在化他,55亿人是占大多数的,处在封建资本主义阶段的人,全球化以后,地球变小了,你中有我,我中有你,这个化的结果是什么?是先进的出现了倒退的迹象,落后的出现了跳高的迹象,但是跳得多高要摔得多高。这样一个错乱在08年就爆发出来了,这个地球出现了生产消费时空错位。我们发展中国家猛生产,由于分配结构出了问题,不能正常消费,打着折给发达国家给送礼。所以,所有的发展中国家特别是所谓的金砖五国,我概括叫送礼五国,这五国的特点不管叫什么主义,打什么旗号,干的一件事,对外送礼出国,用少数人的利益冒充了全民族的礼物,这一送礼不要紧,在国内造出了一个贪污腐败集团、官僚买办阶级,同时也腐蚀了发达国家,使发达国家挥霍性消费,搞虚拟经济,在实体经济上出现了严重的倒退。这就相当于爱因斯坦相对论里面的时空曲逆。遗产税50%以上,中产阶级就是我说的中间阶级占人口的大多数,剥削率已经低于50%,因为这部分人中产阶级他既没有占别人的劳动,又没有被别人占有劳动,他们是资本主义分配关系的产物,但是社会主义经济关系的载体,多一个中间阶级,少一份剥削,他一旦占人口的大多数,这个国家的剩余价值大头就归创造者所有,所以他剥削率低于50%,这样的国家才是真正的社会主义国家。小布什利用我们给人家国家送礼,他不吃白不吃,所以他开了10年的倒车,税率调整了,对大资产阶级减税,最后弄到大资产阶级17,中间资产阶级税率29,所以巴菲特向奥巴马建议应该调整税率,美国大资产阶级也发表宣言请向我收税,为什么?他不希望自己的儿子孙子只会开支票。
这个境界你们对照一下,人家说请向我收税,我们偷税都来不及,这个境界说明发达国家的资产阶级已经是社会主义者,他把他自己在微观上弄来的钱在宏观上还给社会,你还管人家叫剥削阶级呢?他承担了为社会积累的职能。但是由于我们这个地球扭曲的发展,落后的国家50多亿人,实现了现代化和达到发展阶段的国家就15亿人,所以这一融合,这个地球还是在封建资本主义时代,离真正的资本主义时代还相当遥远,这是大地球的定位。大家就看到了,我们作为一个企业家,你感觉这一重天是这个状态,那么你们未来的发展方向就不要有短期行为。
第二重天,就是我说的第六重,就是我们中华人民共和国,在这样一个国际背景下我们走到哪了?我们平常好说空话,说我们走在中国特色的社会主义道路上,这个词没错,你说你走在中国建设的共产主义道路上也对,地球往东转,早晚得到共产主义。但是你说我现在走到哪了?你不说清楚是没法办的,你们到北京来看我们北京的交通部门好说大话,路上写的牌子京藏高速公路,这个牌子够吓人的吧,你路上车坏了以后说我在京藏高速公路上,人家怎么找到你?你出了京没有,离四川多远,离拉萨多远。
我们中国经过35年的改革开放,实现了脱胎换骨的改造,从整体上来说,我们这个国家资本主义生产方式已经三分天下有其二了。2.6亿农民工已经改变了社会分工角色,承担了产业工人的职能,给我们创造的GDP超过了50%。整个共和国70%以上的经济人口已经纳入现代市场经济体系了,这就是30多年来的伟大成就,我们工商业形成了这样一个三分天下有其二的局面,不管你个人在这35年里是占了便宜还是吃了亏,你站在国家历史的高度回头看,当前是中国五千年历史上发展最高的阶段,经济最繁荣,政治最民主的时期。有的人认为我们的政策不民主,要不民主我今天不敢来这么讲,我们不要身在福中不知福,要搞那些空想资本主义,照抄美国的模式,我们走得已经相当发达的阶段了。对于中国原来的底子,我们改革开放前1978年是二八开,落后的生产方式80%,35年来变成了倒三七,这个估价怎么也不高。如果没有中央政府一号文件的补贴,哀鸿遍野,还有好多南方那么精贵的耕地还有荒地,这个局面是小农经济瓦解不可避免的局面。大家知道什么是现代化呢?就是要瓦解以个体劳动为基础的小私有制,建立以共同劳动、以赚钱为主的大私有制的过程。好多外国人来中国来假惺惺的讲什么空巢村,你想想16世纪外国是什么样的。我们今天由于共产党的强政府积累,这种原始积累的阵痛是相当轻的,你想想当年英国的圈子运动是羊吃人,我们现在弄一块地还给他补贴,当年英国是一把火把房子烧了赶到城里的。资本主义今天的发达是建在工农阶级、小农经济的白骨堆上的。
特别是有一个外交官在中国待了一年回去述职的时候,说你看清中国没有?看不懂,把城市搞得跟欧洲似的,农村搞得跟非洲似的。你要知道这个过程谁也躲不过去,而我们现在还是这两股力量,市场的力量和政府的力量的合力形成了今天的局面,当然,政府的力量起到了很大的副作用,一号文件今天给补贴,明天给补贴,现在就要缩小城乡差别。大家想没想过,城乡差别的扩大是规律的反映,是现代化的动力。如果城乡差别缩小了,农民不出来了,还有现代化吗?永远是2.6亿户小农户耕地吗?所以,这个差别是不可避免扩大的,你添多少钱,差别还在扩大。改革开放初期,1978年是1.9倍,现在公开统计是3.4倍,5—6倍都打不住,为什么我们花了这么多钱,那个收入差距还在扩大呢?因为这就是工商业在瓦解小农经济不可避免的市场机制。它是动力,不要把它缩小当做目标,就是不知发展为何物了。
我们中国现在走到了社会发展方式倒山丘,我们的农民工分工变了,承担了产业工人职能了,但身份还没有变,他们还拖着宅基地和耕地的封建家属,形成了规模宏大的农工潮,这就是中国定性定位的主要标志。农工潮存在一天,就告诉全世界中国还是一个封建资本主义历史时期,所以农工潮是比长征还伟大的新的长征。大家知道,毛泽东的长征很伟大,挽救了中国革命的命运,使我们推翻三座大山。但是大家别忘了,无论当年打土豪分田地,还是打生产队分田地,都没有改变农民面朝黄土背朝天的命运,农工潮就是要改变这种命运,农工潮是向全世界宣告中国农民要改变面朝黄土背朝天的历史命运,农民工来到了城里,面对着拖欠工钱,但是大家不要忘了,农民在城里打工三个月的工资,就比在农村一年收入还要高,这是农民要出来的根本原因。所以恩格斯在150年前就预言过这一点,农民工在城里吃亏了,但是他还要来,因为这是两个时代的差别,我们共产党人必须要顺应农民工的要求,加速把农民工留在城市。
我们现在处于一种国内矛盾国际化的历史背景,大家一定要看清楚,中国现在在国际上是什么形象?远看吓一跳,这个大个子排老二了,每年还忽忽悠悠的长,再过十年八年就超过美国,中国威胁论就这么出来的。但是离我们近的,日本、菲律宾、越南、印度都看明白了,这个大个子原来是个瘫痪,七经八脉都不通,为什么能站在那呢?因为他拄了一个大拐杖,拐杖上写了三个词,外商、外支、外贸,现在他们要踢折我们的拐杖。大家想想我们和日本建交30多年了,为什么他突然提出钓鱼岛国有化?菲律宾从来没有敢说黄岩岛是他们的,我1987年在菲律宾工作了半年,菲律宾的地图上赫然写着中华人民共和国海域海疆。现在他看明白了,我占了你又奈我何?你敢打吗?我们的鹰派说打,一旦开打,就把中国打回1978年以前,他抓住了你的软肋。打黄岩岛半天就拿回来了,但是真正开打,欧美日的市场不让咱们进了,长三角、珠三角3000多万人要失业,中东的油路进不来了,借过美国的钱要不回来了,你怎么办?这样问题的根源在哪?是国内矛盾的国际化,是我们亏待了农民工,他不能正常消费,如果农民工正常消费,咱不用挥霍,也不奢侈,体面生活的消费水平,大家想一想,13亿人的大市场是个什么样的局面,又是一次万国来朝,菲律宾还敢占黄岩岛吗?世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,我们现在是和东南亚这些国家争欧美的消费市场。
所以,我认为这个世界已经不是打军火了,是打消费力了,不是航空母舰无人飞机决定胜负,是消费决定胜负,哪个国家把它的消费搞上去,哪个国家就是爷,中国和印度最容易当爷了,13亿人要消费起来你想想什么状态?我们现在对美国佬为什么不敢说不?为什么硬不起来?不是怕他的航空母舰,也不是怕他的无人飞机,是怕他的市场和他朋友的市场不让咱进,如果我们成为别人的市场,我们什么地位?怎么做到这个问题呢?就是一句话,农民工要加速市民化,不要再搞那些歪门邪道了,我认为我们中国的领导人内政外交相当有智慧,恰恰是在三农问题上从来没对过,屡战屡败,就地消化农民的政策到今天都没有根本改变。大家想想,回忆回忆毛泽东时代以粮为纲,全面种粮食,邓小平来了大包干,把辛辛苦苦30年一天弄回解放前,江泽民来了小城镇大战略,搞了好几万个小城镇,还是要就地消化农民,胡锦涛上来建设社会主义新农村,包括现在的新型城镇化,就是就地消化农民的政策,一以贯之,屡战屡败,还要屡败屡战下去,花了这么多钱,一号文件痛苦的写着,三农问题仍然是重中之重,你那钱都花哪去了?不是花在给农民工转变身份,加速现代化、加速农场化的工程,而是花在把小农民钉在地上。你老说严重的问题教育农民,现在轮到农民教育共产党了,为什么?他用实际行动告诉你,在中国只有减少农民,才能富裕农民。这30年瓦解了农民阶级靠什么力量?是靠他们转变身份、转变分工解决的。大家都学会哲学了,矛盾的主要方面决定事物的性质,一个人的主要劳动时间、主要收入来源不在农业,你还管他叫农民吗?所以,中国的农民阶级已经瓦解了,不要再老拿农民说事了,农村存在的是什么人?是农民工,然后是新兴的农场主,还有新增的农业工人,还有一批活地主。什么活地主?大城市郊区靠吃地皮发财的人,白天出去遛鸟,回来拿人家的房租,这批人就是活地主,现在有几亩地要弄出去可比当年的大地主都来钱。
所以,这个问题上拿农民说事,要土地确权,让农民增加财产性收入,就是要死气白咧钉在地上,现在的问题是让农民到城里来,农村由农场主经营。所以我曾经给有关领导人讲什么新农村?不要建设了,新农村不是建设出来的,是发展出来的,新农村不是小农户的家园,是农场主的社区,是将来有钱的人住的,像徐老板这样的人住的,能交得起污水处理费的,大多数农户能交得起污水处理费吗?生产方式不变能行吗?所以,我告诉大家,城乡一体化的体是同一种生产方式、同一种社会结构,种地也要赚钱也要交税,种一年地不怕三年旱,得这样的规模。我们现在的脑袋还是想保住小农,怎么加强我们的现代化?这样一个过程现在想明白了,一年真正实打实的转变一个百分点的农民工,就是两千多万人要进县城以上了。光盖房子,60平米的就盖700万套。大家想想,要多少钢筋水泥砖瓦,所以,我认为产能过剩、产品过剩、流动性过剩,这都是伪命题。因为再大的数除上13亿,都是小数,你别看现在的房地产盖得这么汹,真正给农民工盖的房子还没有动工。
我上次跟上海市副市长聊天,他发牢骚,说发改委逼着我们搞保障房,结果保障房出来了,连四成都弄不出来,离上海来回5个小时,农民工在打工地半个小时的路程能租到房子就可以了,你为什么要让他买房子?而且他是正在原始积累、流动性就业状态,我今天在成都,明天我到上海,我买房子不成了包袱了吗?一块地把农民给拴住了,再拿一个房子把产业工人拴上?这是什么哲学,这是资治通鉴的帝王术。要大踏步的给农民工盖房子,一年700套,盖三五十年,盖完的房子还要解决他们的吃住,孩子上学、父母养老。而你现在弄得个七上八下这个局面,这是你发展战略失误。讲对外开放,不对内开放能行吗?讲了30多年对外开放,从来不对内开放,农民工给你干了二三十年了,你不给人家转变身份,有这样干的吗?所以要适应历史潮流,我们的经济就会越来越好。这是咱们整个这个层次。当然,你们地区层次和产业层次,你们比我了解,你们自己按照这个逻辑去分析。
我讲第二个大问题,四定前提下,我建议你们在发展战略上立足于这五个中字。第一个中是叫中小城市扩充,我们的企业家既不要到大城市去锦上添花,也不要到小城镇去雪中送炭,搞什么新农村,你们的总部战略地点往哪放?往现在的县城和地级市,也就是说二三十万人的县城要做到50万、100万,当然我这个“中”是相对的。应该这么说,东部发达地区重点是往县城走,把县城做大。中部欠发达一点的要以地级市为主,而西部就是它的首府、省政府、自治区所在地。相对而言目的是什么?既不要在大城市北京去挤了,也不要再小城市,放在有成长性的,特别是那种远离中心城市,两小时公路圈,它的人口密度比较大,未来的潜力比较大,它现在县城只有二三十万人,连个污水处理厂都养不起的,你要上那去,找点投资,地价便宜、政策宽松,而且成长性好,早晚要超过百万级,我认为这是你们第一个大的中。
第二个中,就是中部地区,中国现在两个时代的生产方式,两个时代的社会结构,这是从纵向划分。横向划分,东中西三个版块不在一个发展阶段,东中西的差距比国际上国和国的差距都大,相当于三个世界一样。这样你们应该把你们的战略重点往哪看?既不要再到东边去锦上添花,也不要急于去西边雪中送炭,把你们的精气神、人财物投资项目往中部放,真正中华民族的本体是在中部地区,这五六亿人谁要经历了起飞,又是一个欧美市场,所以大家要瞄准中部,中部地区的中小城市是重中之重。
第三个中,我建议你们要关注未来的中间产业,什么是中间产业,我不用第三产业的说法,但是包括第三产业。就是介于农业和制造业之间的这些产业,服务业、物流业、建筑业、医疗、教育,这是中国的短板,矛盾转化,农业和制造业都要大量的淘汰劳动力,它们往哪去?往第三产业发展,由于这20年来我们不懂城镇化,到现在还咬着城镇化,一字之差差之千里,城镇化的重点在镇上,城市化的重点在市上。所以,我告诉大家,城市化是空间结构的现代化,要素一定要向空间集中,这个集中是什么?是聚二进三的过程,第二产业是骨头,第三产业是肉,骨头聚得越好,这肉长得越好。基本上进城的十个农民,有两个进第二产业,八个进第三产业,第三产业是中国的短板,是未来发展的政策着力点,是我们的企业要加速往第三产业和中间产业,包括建筑、医疗、学校,将来是严重短缺。你想农民工进了城了,像北京的三甲医院像火车站一样,挂四天号都挂不上,将来还得大量新建医院,所以在座的企业家,随着政府职能的改变,各个部门的深化改革,教育、医疗这两个产业肯定要市场化。奥巴马医疗改革的失败就证明了这点问题,医疗这件事只能走两个极端,要么就是全民免费医疗,要么就是市场化,而我们现在中国人的素质和发展阶段只能市场化,大家知道劳动力都商品化了,劳动力的加工业和修理业不市场化,它能对接好吗?教育是劳动力的加工业,医疗是劳动力的修理业,这两个产业不对号行吗?为什么700万大学生找不到工作,就是因为劳动力的加工没有市场化,劳动力的加工除了问题,没有像其他产业按订单生产,所以生产出来的一些人都好高骛远,15万人考公务员,弄成了这么一个局面,他学的那套东西也干不了企业的活,所以企业家有机会,企业家办学校、企业家办医院。
另外,特别是在座的有没有建筑行业,我告诉大家,50年都是高盈利产业,100年都是支柱产业。为什么?因为中国的房地产现在是有问题,它不是过剩,是结构性泡沫,真正给农民工盖的房子还没动工,而且城里的房子得准备八万年。我记得我那年在东京访问学者45天,我在东京大学的地下室里看到的资料,东京这座城市过去100年基本上是扒了四遍,一开始跟我们一样,豪宅都在城里,最后他们成熟了以后,踏踏实实安了窝在郊区,而且特别是政府也假惺惺的,我睡醒了,我原来喝醉了,现在要理顺分配关系了,我要逐步收增值税、收土地占用费、收物业费,这一收大房子住不起了,就改成小房子,它不是一步到位改的,最后到现在东京改了多少?东京人均已经四万多美元了,平均户型62平米,扒了四遍。我看完了以后,得出一个结论,北京不扒八遍都不算完,因为日本人是经济动物,他打疼了知道动不动,而中国人打得不冒血他不动,而且的国歌唱得好,中华民族只有到最危险的时候才能站起来。我今天把规律在这儿给你讲清楚了,我相信没人会听我的,我为什么?我研究了40年得出一个结论,人不是学习出来和教育出来的,是教训出来的,天不冷谁也不穿衣服,没到混不去的份他绝不变革。别以为一提出60条就改了,全面性、系统性、整体性改革,不要想得那么好,他不到撞南墙他不回头,而且有时候撞一次两次,不要不头破血流就不回头。我们中间这些产业大有干头。
第四个中,要关注中档产品,就是眼睛看着高的,脚下淘汰落后的,手里一定要干中档的。因为我们现在这个阶段,不要张嘴就是高科技,高档次的,高保准的,弄得我们国家现在思维错乱到什么程度,一个面疙瘩压平叫月饼,包装包装就几百块钱。我们现在应该实事求是的瞄准大多数老百姓的消费水平,你这个企业家就立于不败之地。中档产品永远是相对的,不管往高了走,但是不管淘汰落后,但是一定要眼睛看着高的,脚下踩着落后的,手系以中的为主。
最后一个中,就是企业家要重视中等人才,特别是技术人才。我作为中国人力资源开发研究会的会长,我一个月办了两本杂志,我的第二本杂志是以你们为对象的,专讲帅才将才和专才,你们在座的都是帅才,我一直认为有帅才,不愁将才和专长。你们首先要打造自己,提高自己人力资本的市场含量,你要把眼睛盯在哪?要盯在专才上。我们要看看德国,这次大危机,欧洲那个状态,德国成了中流砥柱,几十年来德国工业靠什么?我记得将近36年前,胡启立到德国去访问,问人家你们德国的产品为什么质量这么高?人家回答很简单,技术工人是德国工业的脊梁,而我们现在从上到下拿技术工人不当事,一混到机关里,那红包没完没了,真正给你老板创造价值、创造东西的技术工人尊重得不够,还不如我念书的时候。我念书的时候,八级工,特别是六级以上的工相当受尊重,桃李满天下,工资跟车间主任、厂长差不多。现在弄一个大学生就要坐机关,就要当白富美,高富帅,所以我们作为老板应该是最务实的人,你不务实就不赚钱,要多花精力培养技术人才、这些专才,当然也不能亏待那些将才。
由于时间关系,我给大家讲的就是四定五中决胜负,四定解决天人合一的问题,看准形势,不要盲目悲观,不要盲目乐观。我总的看法,中国的发展肯定这一代领导班子要比那一代领导班子强,学习好,已经进入了这个阶段,想开倒车是不可能的。所以,前途是光明的,道路是曲折的。
最后,根据这个四定五中,我给企业家提一条建议,就是说要处理好市场和政府的关系,不要迷信市场起决定性作用,那是理想状态,你们要和政府处理好关系,但是关键要和政府保持适当的距离,不要太密了。靠市场我发财,但是和政府的关系处理好,不能说现在就和政府翻脸,我完全是找市场去了,不找市长了,那你是傻子,这两个一定要处理好,因为他要真正将市场在配置资源起决定作用,没有个十年、八年搞不出模样来,所以大家要稳一点,不要翻脸不认人,一定要扎扎实实的处理好当前的关系。谢谢大家!
主持人王亚东:刘院长的精彩讲演我们还没听够,我相信在座的各位跟我一样,可以说是获益匪浅,让我们再以热烈掌声感谢刘院长!
论坛一:成长型企业如何暗恋为规模型企业
主持人王亚东(中国经济信息杂志社社长):成长型企业是指在较长的时期内(如3年以上),具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业。有着自己的技术或服务的优势,深谙创新之道,并有着独特的模式。他们一般从中小规模起家,受到投资者的青睐,为客户、用户提供着验证以替代的服务。
我们组织第一场圆桌论坛,议题是“成长型企业如何蜕变为规模型企业”,第一组有请以下几位嘉宾上台:
横店集团创始人、横店共创共有共富共享工作委员会主席徐文荣
中国远东投资集团安哥拉南通有限公司董事长陆建飞
马斯特模具(昆山)有限公司总裁安凌
北京四季沐歌太阳能工程技术有限公司总经理朱宁
重庆市礼仪之邦电子商务有限公司董事长 李金洲
广东瑞恒集团股份有限公司董事长梁增瑞
千鹤湾老年公寓管理有限公司董事长李凤祥
论坛主持颜景海(工信部企业网中小企业研究中心主任):尊敬的各位企业家朋友们,大家上午好,很荣幸有这样的机会和在座获奖的企业家特别是徐老先生这样的国内知名企业家一起就两个主题进行探讨,首先,我们进行的第一个主题是成长型企业如何蜕变为规模型企业。也就是说我们长期卡在瓶颈期的这些中小企业,如何利用自身的创新能力和把自身的这种资源能力调动起来,扩张起来,发展起来,这样的能力来使得达到我们从创业的时候做梦就想成为大企业这样一个目标过程,我们是怎么做到的。今天这几位嘉宾,首先请徐老先生来讲他的感想,掌声有请!
徐文荣(横店集团创始人、横店共创共有共富共享工作委员会主席):刚才刘院长讲的话,我想大多数领导不爱听,但是我想习近平总书记肯定爱听。我跟他是老朋友,他现在是宏观经济研究院的主要领导,我们在宏观经济研究论坛下面成立了一个微观经济研究院,我当所长。当这个微观经济研究院成立以后,我们要研究一些理论,我们讲微观的,他讲宏观的,他的理论真的是不错的,他比我们理论讲得清楚,微观方面我们也创造一些理论,首先是我们农村在研究三农。我们研究的很多理论,像共创共有共富共享,那时候很多人肯定比我们发展都早,我说我们不量化,这些都是靠我们努力创造出来的,我们的资产为员工所有,我们叫所得经济理论。现在中央有三句话,我们叫共创,他叫共建,同有,他不能说,因为中国的经济种类太多,他是同富同享。我们这个微观研究院研究了很多的理论界的一些小的理论,作为我们一个企业来说,一定要联系我们的实际。
首先要向大家问好,特别是要感谢人民日报《环球时报》社、经济日报中国经济信息杂志社把我评为2013年中国经济年度人物,我表示十分感谢。上午他们邀请我发言,很抱歉,我的水平不高,只能就学习十八大精神谈点体会,习近平总书记提出了五个中心要求,我认为非常英明伟大,老百姓是非常拥护和非常高兴的。文化强国这一点,在党和政府的领导下,已经走在了全国的最前面。现在我们建的一些文化建设,像望花园,像全世界最大的摄影棚等等,都是世界影视文化圈里面刮目相看的。
中国梦里面讲到小康水平,2020年全国要达到小康生活,老百姓高兴得跳起来。因为中国穷的老百姓的确太多了,从中央的一些文件里面看到,虽然GDP是世界第二,真正老百姓的生活还非常贫困,136个国家当中,中国处于127位。2020年要改变这个状况,谈何容易,我写了一个内参给总书记,我说2020年全国要达到小康水平,老百姓高兴得跳起来,这是中国梦最喜欢的要求,谈何容易。老百姓要富起来根本的问题要解决老百姓的收入问题,靠农业富不起来,农业的18亿亩红线这是捆民政策,把农民捆在土地上,不是富民政策,不对的,但是怎么用土地来发展经济非常重要。我写了一个内参,农民要富起来不可能向特大城市、大城市转移,解决不了的,只有向新型城市或者乡镇,帮助他们致富,这是根本的。还有一个企业家要做社会企业家,为老百姓多做点好事,光发点工资是不够的,要重视发展民营企业。当然,这些政府不能再耽误,国有企业的利润很低,上交的税收还没有我们民营企业多,这个状况不改变,农民是富不起来的。后来开始叫重视民营企业,怎么重视呢?实际上是一句空话,民营企业始终被几个问题捆住了,一个是银行贷款,现在的银行我说了,它是官僚强盗的资本家,不但劫贫济富,而且利息还很高。这个状态不改变是不行的。现在我们正在大张旗鼓的实现十八届三中全会三个会议精神,要带动全体老百姓走共同富裕的道路,这是我们企业的责任。
论坛主持:谢谢!大家知道,横店不仅吸引了大量的影视明星,而且也导致义乌的生意火爆。这种共创、共有、共享的模式也引起了全世界的关注。
我们在座的这些企业家,他的企业的成长发展都突破了瓶颈,第一句话介绍自己是谁,让大家知道。第二句话很凝练的说出我的企业是怎样快速成长。
安凌(马斯特模具(昆山)有限公司总裁 ):我是一家加拿大公司,叫马斯特,我是亚太区的总裁,我的名字叫安凌。说得短一点,我们公司做的是模具,本身拥有技术专利,总部在加拿大,我本人在2005年来到国内,在昆山我们办了一个工厂,我们用短短的8年时间做得非常的成功,我本人和我这个团队集中在下面的几点上。
第一就是技术创新,因为我们总部就有900多个专利,一直遥遥领先在同行业当中。我本人在昆山带领我们的团队也是集中在技术创新,技术开发,我本人就是一个带头人,而且本人的专利就有10多项。
第二个,就是质量,因为我20多年前就在加拿大,我深深感触到国外人是怎么看中国制造的。因为中国制造其实就是等于一个很廉价的、质量不好的产品,作为***华人,每次谈到中国制造和看到中国的产品在国外销的价格这么低,其实我心里是很难过的。所以在2005年我刚刚来国内的时候,我带领团队就说了下面的话,我就说了在国外中国制造的感受,我说我做不到什么,但是能不能从我们的质量、我们的产品做起,我们要超越我们的总部加拿大,也超越德国,做到世界第一。短短8年,我们做到了,这是在质量上我们的专注。
第三个专注,就是专注速度,速度其实是最重要的。在我和我们团队共同的努力下,我们做了7天的交货期,意味着什么呢?当时在国外是用10周的交货期,我们用了7天,现在这个速度在我们竞争行业的没有一家可以超过我们,所以我们现在可以说不管是苹果还是手机行业、电子行业,我们是最大的一个供应商,所以速度也是决定了成功。
第一个专注的就是大市场和大客户,所以,这四个方面使我们成功,今天发展到在整个江苏省都是纳税大户,我们不仅跟着整个塑料行业快速发展,我们也带给了塑料行业更新的技术共同发展,我们也是塑料行业在国内蓬勃发展的见证人。
论坛主持:没有好的模具就没有好的产品,谢谢!
朱宁(北京四季沐歌太阳能工程技术有限公司总经理):各位上午好,我是北京四季沐歌太阳能的朱宁,应该说我们公司在上市之前,我们是2012年上市的,在上市之前,始终是专注太阳能热水器,这个行业其实是个草根行业,尽管是草根行业,在2013年的时候,这个行业的产值超过了一千亿人民币。这是第一点,专业。
第二点,就是质量,以前在我没有进入这个公司之前,我和董事长交流的时候曾经问过他,你认为为什么会成功?他说我们的产品出去之后,无论是营销政策、营销策略可能都有不同的看法,这些都是正常的,但是我们的质量一直没有负面效应。我想一个企业做了十几年,当它没有负面效应的时候,自然积累的都是正能量,一定对这个企业的发展是有帮助的。
第三点,我觉得还是以与关键点有关系。往往一个企业发展到一定阶段之后,它突破瓶颈时需要一个关键点。应该说我们企业就是非常好的抓住了当年中国家电下乡这个关键点,当年我们行业里面曾经很多企业认为是不可行的,因为家电下乡是个规范操作,太阳能行业是个草根行业,它的特点是不规范。我们比如在全国有三万家经销商,90%都是夫妻店,夫妻店是不开发票的,大家都知道。你要是想做家电下乡几乎不可能,你没有发票做不了,但是我们在家电下乡之前做了大量的投入,不管是硬件的投入还是软件的培训,真的把这三万家经销商做到可以走入正规渠道。可以说在家电下乡几年的过程中,我们成功的拉大了与行业当年领头企业和当时紧跟我们企业的这些距离,所以,最后我们就成为了太阳能行业里唯一一家上市公司。
最后,我想企业发展到一定程度之后,到了规模之后,就带来了它的技术含量可能会偏低一些,规模可能和创新往往是矛盾的。我们现在也在摸索着技术方面的创新,比如说太阳能采暖领域的创新,这个话题留到下一个阶段再说。谢谢!
主持人:朱总,我们看电视就知道你们在央视的投入很大,我想问这个规模是多少?
朱宁:应该是3%—5%。
主持人:营销费用是多少呢?
朱宁:应该是8%左右。
主持人:研发投入呢?
朱宁:研发投入现在差不多一年在3%左右。
主持人:好,谢谢!
陆建飞代表:我先介绍一下我自己,因为我们董事长没有回来,我姓胡。我们董事长是江苏南通人,他第一次做家纺产品1999年走向非洲,在南非淘到了第一桶金,那边非常辛苦,经常面临抢劫。其次在06年的时候,安哥拉内战还没有结束的时候走向了安哥拉,现在我们在安哥拉有20多个大型项目,而且最为著名的就是我们承建了非洲最大的教堂,也是世界上单个跨度最大的建筑,获得了三项世界专利。我想董事长为什么能够在非洲成功,其次把这个建筑推向非洲,为非洲人民打造舒适的家,他在非洲成功之后又把企业带回国内来,中国第一座跨江大海就是我所在的企业维修制造的。我的感受就是说董事长用他真诚的梦想实现了一个突破,他仅仅是一个高中毕业生,为什么能够打造这么多的财富,其次他为什么能够在非洲成功?我想根本的离不开一点,就是我们企业的诚信,而且实事求是,我们在非洲帮助当地人民解决了很多实际问题,而且这个理念也是逐步的走向了国际。而且我们是结合了政府实施能源换项目,以及紧跟政府的步伐走到今天。
我一个农民的孩子,走到今天,今天听到刘院长的讲话非常感动。我小时候在家种地,我6岁的时候就有一个心愿,我说我要来北京。我16岁参军,在部队里面海陆空我分别服役。其次我就说从一个农民到企业工作,我看到了企业的发展,结合我自己本身,我太感恩这个时代,感恩美好的今天,也感恩各位。
论坛主持:谢谢胡先生!
李金洲(重庆市礼仪之邦电子商务有限公司董事长):刚才这个话题,我觉得感悟最深的就是一个字,见,一个企业在快速成长过程中,我们见到多少,就决定了我们企业成长的速度和未来成长的规模,我过去做的是传统的礼品行业,现在是做电子商务,我是来自重庆礼仪之邦电子商务的李金洲,在这儿也欢迎所有的企业家朋友们到重庆去作客,谢谢大家!
论坛主持:我们知道去年的光棍节,马云带领他的团队创造了350亿的单日的天文数字,我问问李董事长,光棍节那天你的销售收入是多少?可以说一下吗?
李金洲:我们电子商务这块主要还是以团购市场为主,所以我们线下现在是全国有200多个网络点,应该说在零售这一块,光棍节这一天也有上亿的这样一个销售额。但是,地面这一块实际上更大。谢谢!
论坛主持:大家知道,电子商务已经扑面而来,无论我们喜欢不喜欢,无论你是搞商业的,搞工业的,特别是马云这350亿,我们总理送了他一个名词,叫消费试点,今后我们国家在“十二五”的推行中,所有的企业尽量学会电子商务。
李凤祥(千鹤湾老年公寓管理有限公司董事长):尊敬的各位企业家,各位参会代表,我叫李凤祥,来自江苏。我的企业可能做得比较杂一点,因为我有生产制造,有艺术品拍卖,在广州也数一数二的,然后我还从事物流。现在经过这么多年的发展,我最近从事一个行业叫养老产业,这个产业可能大家比较都了解,这几年从中央到地方,大家关注度都比较高。我们现在这个养老产业在江苏盐城是我们第一个点,总投资大概70—80亿左右,里面配套相对来说就比较全面,我们考察了全世界的养老产业,里面有教堂、寺庙、医院、公园、五星级酒店、博物馆,我们希望在全国打造至少十个以上的连锁养老产业。因为我们现在比较流行的叫中国梦,我个人的梦想是希望所有的老人能够有温度,能够在我们老年公寓里面感受到有温度,感受到有尊严,能够感受到精彩,这是我的梦想。
刚刚谈到我们今天这个主题,我个人认为企业家也不能做得太累,虽然我的每个企业做得都不大,做得也不大,一年销售也就几十个亿,但是我每天的工作也就是3—4个小时,剩下的时候我都在喝茶做我自己的爱好画画,我也担任我们当地美协的副主席。大家会觉得你这么多企业,也是几千个员工,等到老年公寓做好了可能要几万个员工,为什么还有精力画画呢?我跟大家分享我的感受,做企业来说,战略是最重要的,首先企业要有它的发展战略,我们围绕着战略做好我们的组织架构的设计,把整个企业的预算体系建立好以后,把审批权限做好以后,那么我们只要做最后一件事情就是督导,现在跟以前不一样了,以前叫用人不疑,疑人不用,现在是疑人要用,用人也要疑,关键是监督体系如何建立。如果这几个都能做好的话,我相信很多的企业家都能跟我一样有足够的时间跟人家交流,做自己喜欢做的事情,企业也能逐步的成长。我就讲这么多,谢谢大家!
论坛主持:感谢李董事长!我们听一听他的企业经营就让我们感觉到他是一个时代的弄潮儿,哪一个产业新兴出来了,可能别人还在吃饭的时候谈一谈是什么产业,他已经扎进去做起来了。大家知道北京一家好的福利院,我们要排一百年才能进去,不知道你的养老院是不是也需要等一百年,因为我们正在建设的国家,随着我们的GDP成为世界第二,我们已经进入了老年社会,如果你有一个专门为在座的很疲劳的企业家休养的地方我估计真的要排一百年,你告诉大家,你的养老院需要排多长时间?
李凤祥:我的老年公寓正在建设当中,但是我现在做的千鹤湾国际养生社区在国内来说,现在整个系统是最全的,而且我的管理团队都是有国际上专业的人士来进行的。同时,我们是全世界的华人,不仅仅是我们当地人,我们要做的是在全国做连锁,然后我们是希望用一卡通的形式,所有入住到这里的老人都可以享受同样的服务,在任何一个地方。虽然我们现在在建设当中,一期明年的5月份正式开园,但是现在真的是排队很满了,第一期推出两千张床位,订的人已经远方超过了两千张床位,所以我们希望用我们自身的老年标准化的建设来引领社会更多的企业参与到养老的产业当中来,让更多的老人能够享受更多的快乐,这是我的心愿。谢谢!
论坛主持:刚刚他在介绍的时候也讲到第二个问题,他认为他的企业这么多,这么杂,而且能够发展,他还可以去喝茶,得益于软件的发展,就是企业的经营和管理机制。西方的经济学家和管理专家这样认为,你这个企业一建立,其实你的生命周期就已经决定了。为什么中国的企业生命周期短呢?我们在座的大家都清楚,我们建企业就是为了赚钱。但是我们在座的孩子,无论我们的企业大小,总算都是富二代,你看他们搞企业,没有几个要赚钱,就算赚钱也要舍小,要赚更多的钱,第二好玩,第三心里有个愿望,用时髦的话叫心里有个梦,他的目标和方向已经多元了。而我们当年第一代穷怕了,有个机会捞一把,哪想后面几十年能捞多久,所以它必然是短命的,今后的企业必然是长命的,前提是你的软件一定要好。
梁增瑞(广东瑞恒集团股份有限公司董事长):尊敬的大会主席及各位领导,各位传媒新闻工作者,你们好!今天我能够出席人民日报《环球时报》社、经济日报中国经济信息杂志社联合主办的2013年中国经济高峰论坛暨第11届中国经济年度人物颁奖大会感到十分荣幸,我是广东瑞恒集团股份有限公司董事长梁增瑞,本公司以房地产开发为主,也兼顾其他业务,有茂名瑞恒房地产开发有限公司、茂名物业管理有限公司、广东瑞恒农业发展科技有限公司等实体,集团的资产100多个亿,自2012年底建成小区6个,260万平方米。瑞恒房地产始终坚持产出精品,奉献社会这个经营理念,专注优质房地产的开发。在2012年完成总建筑面积40多万平方米和瑞宝花园、瑞恒名都、瑞恒名城等小区,销售总额达30多个亿,其中瑞恒名都占地600多亩,地处繁华闹市区,小区建筑面积达160万平方米,商场、酒店、购物中心、步行街、会所、运动场所样样俱全,总投资50多亿人民币。去年3月我有幸随同习近平总书记出席在南非举办的金砖五国商谈会,在会议期间,与顶级专家学者洽谈,我体会到不但要管理和经营好自己的产业,还要肩负承担起回报社会,才不愧于时代的责任感,才能成为一个对国家、对社会有贡献,对人民、对老百姓有爱心、有奉献的企业家。瑞恒集团本是以房地产开发为主,但为了提高广大群众的身体素质,我决定成立广东瑞恒农业发展有限公司,开发绿色环保生态的食用油茶油。
论坛主持:梁董事长一定是当地的大佬,所以我们将来到茂名一定要到他那里去看一看。好,第一阶段因为时间关系,我们的讨论就到这里,下面我们请主持人请出第二轮嘉宾,再一次感谢第一轮嘉宾。谢谢!
论坛二:新兴产业的机遇与实践
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
2010年9月8日召开的国务院常务会议上,审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。自此,战略新兴产业成为中国经济转型的重点,在三年时间里取得了长远的地展。七大新兴产业,指国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域(23个重点方向),“新七领域”为节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。七大战略新兴产业规划的确立,也标志着新兴战略产业框架已成定局。
主持人王亚东:以上其位嘉宾发言非常精彩,从不同的角度、不同的侧面给大家展示了成长企业蜕变的历程。下一组我们要讨论的是“战略新兴产业的机遇与实践”,这也是一个新话题,下面有请以下几位代表:
深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫
上海神舟汽车节能环保有限公司董事长陈杰
上海和鹰机电科技有限公司董事长尹智勇
苏州硒谷科技有限公司董事长尹雪斌
博雅干细胞集团董事长许晓椿
飞思卡尔半导体亚太总裁汪凯
河南君兰影视动画有限公司董事长王拓开
论坛主持颜景海(工信部企业网中小企业研究中心主任):这一轮我想多互动几个话题,下面我们就开始。
王拓开(河南君兰影视动画有限公司董事长):我们把文化创意这个领域变成制作车间,所有的环节都以工业化运作,是我们目前所做的电影也好,我们的电视剧也好,都取得了非常大的进步。
论坛主持:你这个产业中的产业链条哪一块是最赚钱的?
王拓开:比如说我们对医疗这块,包括房地产、包括矿业。
论坛主持:就是说动漫向市场应用这方面找到了突破。
汪凯(飞思卡尔半导体亚太总裁):各位好,我是汪凯,负责飞思卡尔亚太区总裁,我们公司可能跟大家在座的有些做法不一样,我们是做整个半导体行业。刚才刘院长也说了,在江南七大新兴产业里,半导体有着举足轻重的作用,无论现在是冰箱、飞机也好,都用我们半导体。飞思卡尔最大的长处我觉得是几个方面,第一就是对战略和市场的关注,我们在中国其实已经有超过40年的时间了,在中国的员工已经超过5000人,在中国有很大的研发团队和组装厂,实际上是中国最大的做封装企业。第二个,我们做了大家很熟悉的一个行业,就是汽车行业,可以说在每两辆汽车里面,有一辆汽车一定用了我们的汽车电子。第三个方面,我们做了很多,像我们的网络,现在大家用的手机基站这些都是用了我们的东西。我们认为中国是一个非常好的市场,而且刚才刘院长也说了,不要把中国当做一个销售的地方,同时也要当成研发的地方。第二个其实很重要的就是质量和诚信,汽车这个大家很清楚,汽车是关系到人的生命,我们制造的器件是不能发生任何故障的。因为大家相信你的企业,才能把器件交给你来做。地三得,我认为非常重要的是服务,就汽车这个领域,你们希望不是三年两就换代,而是需要10—15年,所以需要企业用长远的眼光来看这个事情。
所以,利用这个机会,第一点我们希望把自己的企业做好做大,一定要有战略性,第二要有持续性,第三必须要有诚信。谢谢!
论坛主持:好,感谢,战略性新兴产业必须要定下很好的战略发展,相信飞思卡尔给我们定下了很好的示范。汪博士,现在有一个问题,叫碳谷盛行,在新的年代的到来,你们是怎么定位的?
汪凯:为什么说半导体是非常重要的支柱产业,你可以放眼全球,比如说我们的欧洲德国、韩国、日本、美国有众多的半导体行业,对中国而言,其实下一个目标就是必须要建立一个很强大的半导体行业,这样的话,我们才能真正的让中国变成一个有芯的国家。
陈杰(上海神舟汽车节能环保有限公司董事长):大家好,我是上海神舟汽车节能环保有限公司董事长陈杰,我们的名字就意味着我们是一个战略性新兴产业,我认为步入战略性新兴产业的机会不是天上掉馅饼,它有三个定位,第一产业定位要超前,产品技术要领先,第三创新技术要坚持。第一个观点,产业定位要超前,到今年的1月18号,我们公司正好成立十周年,在我们公司刚成立的时候,我们叫设计开发有限公司,那个时候是为我们的汽车业提供设计、服务、图纸,但是在那个时候中国市场部成熟的情况下,我们觉得做起来非常累,后来我们就在公司成立的第二年把产品定位在节能环保这个产业上。我目标是打造节能环保汽车产业技术的领军者。定位的前提就是我们地球有几十亿的化学能源的积累,但是我们人类几百年就能把它耗尽,所以节能是大势所趋。第二,地球有几亿年的生态自然平衡,但是人类现在把它搞得面目全非,改变生态环境也是大势所趋。所以,我们就决定在环保节能产业开展一些工作。
第二个观点,就是我说产品的技术要领先。我们公司有三个创新产品,一个是空气动力公交车,让现在的公交车能够节能20%,减排40%,它的原理就是把刹车的能量、怠速的能力都回收变成压缩空气,起步的时候不用发动机推动,而是用这个回收的压缩空气去推动。这是一种节能方式。我们的第二个产品是纯吸式的道路清扫车,是我们为城市保洁开发的,现在传统的洗尘车是产生扬尘的重要源泉,我们这款产品就是把车上挂一个非常大的吸尘器,走出来不扬尘,非常方便。第三个就是汽车油耗计量仪,这个产品精确的测量了油耗,而且是国外价格的十分之一。这三个产品都是原创,都是领先。
第三个观点,就是我们创新的成功要坚持不懈,我们第一个产品空气动力公交车开发了近8年,第二个产品不扬尘的清扫车我们开发了6年,汽车油耗仪我们开发了5年。所以,要想让一个产品具有强劲的市场竞争力,你要是没有一个时间的坚持,没有不懈的坚持,是很难成功的。所以,我想把我的总结再重复一遍,就是步入新兴战略产业不是天上掉下来的馅饼,产业定位要超前,产品技术要领先,成功创新要坚持不懈。谢谢大家!
论坛主持:感谢陈董事长!我们说十年磨一剑,祝福你们的公司十周年。现在你们的产品销售怎么样?
陈杰:现在空气动力公交车应该是我们的第三战场,第一战场是大家说的纯电动,第二战场是油电混合动力。现在我们在上海有两条示范线,江苏有一条示范线,运行非常成功,去年年底通过了上海市的专家鉴定,今年我们在市场上会推出500—1000台,明年是2000—10000台的基础。另外一个叫纯吸式扫路车,目前这个产品在市场今年的销售是一个亿,明年估计要到四个亿,会是爆发式增长,这也和我们当前节能减排有关,因为我们这是减排的一个产品。
论坛主持:好,谢谢!每到年末岁尾,媒体都会搞十大新闻,我的脑海里有两条新闻,一个就是三中全会,第二个就是祖国山河一片霾,希望你们的产品能够改善这个环境,谢谢!
尹智勇(上海和鹰机电科技有限公司董事长):大家好,我是上海和鹰机电科技有限公司董事长尹智勇,和鹰公司目前主要是服务于服装、箱包、鞋类行业,这些行业现在面临用工荒的现状,目前我们是把世界上最先进的信息化、大数据、云计算等等最先进的技术运用到传统行业。在我们这个行业里面叫做行业升级设备先行,虽然我们公司成立才6、7年的时间,但是目前我们主要的产品自动裁剪机已经占领中国市场的70%、80%,全球市场的30%左右。可能我们觉得很奇怪,我们虽然是一个很年轻的公司,短短几年我们能做到这一步,我想其实也就是我们如何进行产业升级的问题。
刚才我也听到有嘉宾讲到,在国外在大家的心目中,中国的产品一直是低端的,而我们做的是世界上最先进设备的公司,我们做的主要是引进消化吸收再创新的公司,就是说我们和世界上目前某一个领域或者设备中最先进的公司进行技术合作,包括各种形式,包括合资合作,我们把他们最先进的技术引进到中国,消化吸收之后再研发出新的世界上最领先的技术。所以,我一直在我们公司说,我们要做就做世界第一,但是我们并不是一定要是原创的,我们一定要站在巨人的肩膀上,比巨人高一点,我们就可以成为世界第一了。
最近可能大家也知道,刚才主持人也讲了,互联网行业目前蓬勃发展,已经取代了很多传统的行业,整个服装行业也正在探索,是网上销售还是线下的网店销售。目前我们在世界上跟美国、比利时合作,我们推出了一个最新的系统,这个系统是什么呢?就是说我们大家可以到一个门店去,然后通过激光测量仪拍出你的尺寸,然后把各种新的衣服穿在这个模拟的尺寸上,如果是女同志的话,眼镜、手袋、鞋、装饰首饰可以配套上去,如果你满意了就可以下单,第二次去的时候,就不用人体测量了,它可以自动捕捉到你的脸部模型,通过云计算调取你的数据,你选择好了以后,也可以通过云计算把整个模型试衣的效果发给你的朋友替你参考。这是一个网上销售,我们大家不可能每天到网店去,很多年轻的女孩子喜欢在网络上购买。我们现在也同样的在网络上面,你可以把你的人体模型建立好了以后,把各种新的衣服穿到你的身上去,你选择好也可以在网上进行订购,也可以到网下的店面进行实际订购。我们既不想消灭网店,也希望把传统的行业和最新的互联网连接起来,使我们整个的服装引发一场革命。目前我们这个技术从去年3月份展会上推出来以后,中央电视台第一财经等等他们都报道过,目前我们正在和一些大的企业进行合作,正在给他们试用。
另外一个,我们是希望我们过去整个服装行业靠劳动力来做,我们现在推出来一个叫做所有的东西进场以后不落地,过去大家知道服装厂的面料到厂就落地,成品装好也是落地,现在我们可以通过全部自动化的控制,使它从原料到每一个生产过程全部是通过计算机控制,和自动化的物流系统做到,这样的话,减少了过去的人工搬运,特别是带来了一个最大的好处,就是说过去我们这种服装厂大家做好了产品以后,发货的时候有几千个门店,有几百个、几千个号码的衣服会发错,通过自动化的设备就不会发错了。所以说我们虽然是个年轻的企业,我们目前已经跟世界上大概八个国家的十个公司进行了合作,我们希望在这个行业里能够率先把最新的技术使中国的企业能够使用起来,使中国从服装、鞋类、箱包大国真正走向服装、鞋类、箱包强国。
论坛主持:大家知道我们董事长所从事的行业纺织服装业不是战略性新兴产业,而是我们国家要振兴的十大传统产业,但是他人如其名,又智慧又勇敢,把高技术和信息化融合到传统产业里面,勇敢地投入进去,这就是机遇的转换和把握。谢谢!
徐卫(深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁):大家好,我是深圳赛百诺公司的,现在全球谈到的基因治疗从严格意义上来讲是我们公司的产品,所以目前也是领先美国和欧洲的,将近十年的时间,因为我们的文号走在他们的前面,当然不代表整个技术的研发和整个研发水平高于欧美,而是说仅仅在一个点上面,我们走在前面。
大家知道现在的肿瘤治疗有三大常规手段,手术、放射和化疗,这三大手段的毒副作用非常大,在去年全球行业的年会上面,对这个手段的治疗提出质疑,对于未来新兴的治疗方向基本上是从分子层面来解决,基因治疗是一个非常被认可的大方向,去年有一个大的事件,大家可能都知道,就是美国的明星朱莉,因为通过基因检测发现基因突变切除了乳房,就是因为基因技术已经发展到可以精准的检测到这些问题,所以未来这个产业我们通过基因药的研发和整个治疗系统的建设,未来基因治疗可能会是从癌前的基因变异管理开始,对隐性遗传基因的问题,包括人在正常情况下,你的变异的管理,提前知道癌症发病的时间或者是说我们的药物干预以及非药物干预整个系统的建设,包括我们会在各大医院,或者是一些非医院的机构里面对基因进行一个全方位的关注和健康管理,以及它的治疗管理等等。所以说,这个行业有它的特殊性,它的研发投入在***是15亿美金亿以上,在中国现在投入也将近20个亿,而且它的回收周期非常漫长,所以不能跟其他的行业同日而语,但是它是一个能够改变一个时代的颠覆性的创新,我觉得它非常有价值。谢谢大家!
论坛主持:大家知道赛百诺是生物医药的典范,就像刘院长说的,如果把医疗行业当然修理业务的话,如果我们能够通过基因技术提前知道我们的生命终点和过程中有哪些地方需要清障的话,会使优秀的企业家活得更有尊严,所以让我们再次掌声感谢她!
尹雪斌(苏州硒谷科技有限公司董事长):各位好,我是苏州硒谷科技的尹雪斌,我们做的是功能农业,抓的是农业转型的机遇。我们现在应该是在功能农业的一些前端的技术和标准化的服务上面,已经做了蛮多的工作,对农业的30多个大众品种做了一些添加技术。我们现在主要是做的上游,跟一些大的龙头企业合作,包括昨天参加本次会议的几位嘉宾大家谈了以后马上就达成了一些合作。所以,我想我们硒谷科技本身的定位应该是一种高安全、标准化的功能农业技术的供应商,从而形成功能农业这样一个产业的未来的冠军。
论坛主持:现在富硒产品到底都是,怎么打假?第二个就是我们添加硒之后,怎么吸收消化?会不会随着大肠就走掉了?第三个问题,会不会像我们的含碘盐那样,我们用什么标准什么原理添加才能放心食用?
尹雪斌:功能农产品我们目前定位就是让它这个农产品里面的矿物质,就是人最需要的几种矿物质能够定量提高。其中我们现在第一个做的最多的就是硒元素,因为它是防癌并且有益于长寿的元素,现在功能农产品最大的要求就是含有量要标准化,必须含有。所以,现在包括我们的团队,包括科学院特别在通过建立标准化技术委员会,希望能够形成一种标准和能够进行检测来保障真正合格的产品供应给消费者。
第二个问题,刚才提到富硒的产品吃下去以后是不是能够消化吸收。现在我们就发现以硒元素为例,早前我们一听矿物质就觉得它是无机盐,实际上现在医学和营养学的发现,粮食、作物转化物人的吸收和利用最好,所以粮食转化过的硒元素80%不但能吸收,而且能够得到利用。
第三个,过量的问题。碘盐这一块,我们现在在做的时候,为什么中国科学院为什么注重标准的制定以及标准体系的建设。因为这个功能农产品是好东西,但是摄入的时候要注意一个量的概念。你吃所有富硒的产品加在一起都会按照标准来,不会过量。
许晓椿(博雅干细胞集团董事长):各位中午好,我是博雅干细胞集团董事长许晓椿,我们的企业顾名思义,肯定是从事干细胞的存储和下游的应用开发,肯定是作为一个高科技企业,因为我本身原来是做器官移植的,我做了很多年的外科医师。我讲一下我对高科技转型的看法,第一是要做大产业,就是生命健康产业,每个生命健康产业占GDP16%,中国占5%。今天早上刘院长讲,中国未来一个很大的需求是内需,我们的雾霾造成过去30年中国的肿瘤发病率翻了五倍,所以我们做的是大产业。
我们怎么做的呢?博雅干细胞是中国第一家通过美国血库标准的,通过世界卫生组织认证的,做的小孩的胎盘、脐带血的保存,通过这样的高标准能够达到跟全球统一的标准,我们是唯一一家。第二,差异化竞争,因为做高科技的企业非常多,很多人都可以做,那你的企业跟别家企业的差异在哪?通过强调我们的创新性和质量标准,导致我们过去公司成立四年,到去年为止我们在中国16个省份有业务,是全国的第二大营销网络。第三,傍大款,不是说跟真正有钱的人,知识也是生产力,也是金钱,和最聪明的这些学术上的、资本上的、管理上的人才聚集在一起。公司的团队是去年的国家级创新团队,公司里面的院士几十名,所以通过这么一大群的行业里面最顶级的科学家,能够把这个行业推向更好的发展。
论坛主持:每一位嘉宾用一句话畅想一下2014年的梦想。
许晓椿:博雅干细胞集团自成立以来每年以30%的速度在高速成长,我们的梦想就是让中国的科学家不光应该是有名的科学家,而且应该是既有钱又有名的科学家,这是我们的梦想。
尹雪斌:硒谷科技在功能农业上面2014年这半个月的销售相当于我们2013年半年的销售,可以看出功能农业的发展是裂变式的快速发展,所以我希望2014年功能农产品能够带给更多人健康。
徐卫:2014年我们公司的战略是建立个体化的基因检测,目的是什么呢?就是检测你的基因型,来找到它对药物的敏感,哪一种药能用,哪一种药不能用,用了以后会有什么结果,都能够把它分析出来。我们希望是在大的三甲医院里面建设这样的中心,能够使所有在治疗过程中间精准的选择你能用什么药,不能用什么药,同时也有你能不能用基因治疗等等。谢谢!
尹智勇:2014年是我们核心价值年,我们希望员工体现他在企业和社会中的价值,我们的企业能够体现在整个行业整个社会的价值,我们也希望整个产品给我们的整个行业和社会提供价值,我希望真正的把价值观念根植到企业各方面去。
陈杰:节能与新能源汽车我们国家推了很多年,都因为是可靠性问题和它的价格问题没有推开,我们的产品应该说可靠性是非常高的,价格也是非常低的。2014年我想推动我们的技术和产品,让我们的新能源汽车的推广不只是口头上的口号,应该是一个实际的行动。谢谢!
汪凯:飞思卡尔的口号是让这个世界更加智能化,2014年我们看到了很多智能化的发展,包括智能汽车、智能家庭、智能城市,对于我们来说,希望中国的客户、中国的朋友都能够有更多穿戴式的智能的东西,让你的家庭更加智能化,希望大家把我们国家建成一个更加智能的国家。
王拓开:2014年我们推出的一部动画电影就要跟大家见面了,这将是一部颠覆国人对中国国产动画印象的电影,到时候我们会看到一部前所未有的技术和创意赶超欧美的片子,同时,我们君兰集团在西北的100多家店也会全面铺开,希望我们在2014年各方面的工作做得更好。
论坛主持:好的,感谢各位嘉宾!各位企业家和媒体的朋友,我们今天上午首先由刘院长给我们做了一个非常精彩的报告,又有两轮14位企业家用两个主题,一个是我们的成长性企业如何在未来的经济发展中怎样突破瓶颈、快速成长,怎样成长为国家的主力。第二个是战略性新兴产业的发展和机遇,这两个主题都是当下非常好的交流,也是我们在座需要认真探讨的,让我们1360万家中小企业能够通过今天这样的活动来从中找到启迪,找到启发,这样的话,那么我们辛辛苦苦主办这样的论坛也体现了它的价值,今天的主题叫“新经济、新产业、新模式、新思维”,那么这“四新”怎样在2014年中得到很好的启发呢?我们7位嘉宾用每人一句话的2014年梦想就展现出了他们对于这“四新”的体会和实干。比如说新能源就提出了把口号变为行动,我祝福他把行动变为收入,这样的话,我们的国家就会少很多雾霾,我们的老百姓就活得很健康,包括我们期待着我们那种基因的检测,不要等一百年,可以很快地普及起来,而且不是大医院,是社区医院,我们需要提前预测、提前知道,更是大量生产功能型食品的企业家,我呼吁你们良心第一、道德第一,而不是利润第一,多生产出好产品,老百姓能吃好,而不是吃坏,先不要讲吃了长多高,先讲吃了没有毒副作用,然后再去根据科学家制定的标准让老百姓吃上正常更健康的食品。
今天的论坛到此就圆满结束,谢谢各位!
(作者:佚名)
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